7月24日，灵宝黄金集团股份有限公司黄金冶炼分公司召开年上半年工作总结暨下半年工作动员会，分公司总经理王新生就冶炼分公司工作进行全面总结、动员，对下半年重点工作进行安排。会议由分公司副总经理彭钻石主持。
会上传达了集团公司年上半年工作会议精神，回顾总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下半年重点工作任务，动员广大干部员工统一思想，凝聚合力，加压进取，确保全年既定目标任务超额完成，推动冶炼板块改革创新再上新台阶。
王新生指出，上半年在集团公司正确领导下，冶炼分公司强化生产组织，细化成本管控，加快项目建设和技术研发，稳步实施机构人事等内部改革，企业运行质量和效益得到明显提升，实现了上半年生产经营总体稳定。投矿量、黄金产量、硫酸产量、利润等主要指标实现了时间任务“双过半”，被集团公司评为“双过半”先进单位。对上半年生产经营中存在问题和困难及目前的形势进行了分析，要求全体干部职工统一思想，直面困难，求新求变，勇毅前行，全力以赴投入到下半年各项工作中去，确保全年既定目标任务超额完成。
王新生提出七点要求：
一是要围绕“矿量产量最大化，提高回收率”，进一步加强生产组织，不断提高生产运行质量，确保今年目标任务全面完成，进一步落实落细成本管控举措，实现吨矿完全成本下降80元/吨目标。
二是要紧盯贵金属市场价格，提高行情走势预测能力，成立预警机制，实施多元化营销策略，做到“当月产当月销”，保证银、铜销售在网价高点。跟踪主要生产辅料市场价格，每周召开协调会，加快信息沟通及走势研判，合理调整库存，降低采购价格。加快焙烧氰化工艺配套设施技术改造项目建设，确保早日建成投用，降低焙烧吨矿成本，提升企业竞争力和经济效益。
三是要进一步加强安全环保管理。全力开发红渣市场，拓宽处置新渠道，加强红渣外运。严格落实主体责任和监管责任，确保安全环保“零”事故。加快新建尾矿库建设手续办理，为稳定生产提供坚实基础。持续加强“三废”治理，实现“三废”排放标准处于行业领先地位。
四是要进一步细化金属平衡管理。坚持旬盘、月盘、季度盘制度，细化现场含金物料清理回收，加大安保投入确保金属安全，加大终端外排指标管控，提高金属回收率，确保综合回收率超去年水平。
五是要把“金价下跌多少成本就下降多少”作为降本增效目标，用回收率地提高和成本地下降，来抵御金价下降的风险。通过加强工艺技术提升，管理体制创新，提高核心竞争力，努力实现低成本运营。要继续在优化一线操作环境、降低职工劳动强度、提高一线职工待遇等方面做工作，提升职工工作生活满意度。
六是要加快黄金精深加工产业园项目建设。按照“做精、做深、做细”的初步发展规划，结合前期项目考察论证准备工作，进一步优化设计方案，确保产业园项目快速落地实施，利用3年时间，将灵宝黄金打造成全产业链完整的大型企业集团。
七是要持续加强科技创新。进一步提升科技创新、内涵挖潜层次，推动企业由规模发展型向技术创新型发展，积极实施生产系统升级改造，提高冶炼工艺技术水平、安全环保管理水平和金属回收率，为经济效益的增长提供强劲的推动力。
会上，生产组织、经营管理、安全环保、质量管理、财务和后勤、黄金产业园和精冶六个板块的主管经理、部门负责人，总结回顾了上半年工作，安排部署了下半年的重点工作和思路举措。财务总监周娟红宣读了《关于对年上半年突出贡献单项奖和先进个人进行表彰的通知》。会议对年上半年单项奖和先进个人颁奖表彰。
最后，王新生结合当前形势，对分公司经营理念“稳健、勤勉、创新、高效”进行了进一步阐述。他要求，把产品产量提上去，把成本降下来，把回收率提上去，努力不懈保证生产正常运行，加大技术、成本、管理等方面创新，提高工作效率，真正把经营理念融入到日常生产经营工作中去，努力实现冶炼分公司生产经营成果新突破。
分公司班子成员，中层干部，各单位班组长及生产骨干参加了会议。
