年第期
为了进一步建立和完善公开、公平、公正的选人用人机制，充分调动员工的积极性和主动性，加快景区管理梯队建设，12月13日至12月20日，函谷关旅游管理公司举行了中层干部竞聘活动，经过动员、报名、演讲、任命、谈话五个阶段，竞聘活动圆满完成，景区发展注入了新的活力！
竞聘演讲
此次参加竞聘的共有17人，他们将竞聘旅游管理公司的主管和副主管职务。竞聘以现场演讲、现场抽签问答、结合日常工作表现三种方式决定最终成绩。
演讲结束后，景区管理处主任纪向东，对参加竞聘演讲的选手进行点评。
集体谈话
灵宝市旅游局局长、函谷关历史文化旅游区管理处主任纪向东在集体谈话会议上，对新任命的中层干部提出了具体要求：
一、作为中层干部，要有全局意识。
中层干部其形象代表的是景区形象，因此要不断提升自己的思想觉悟，提升自己的文化修养，做好榜样，要带头执行上级决策，从而影响身边人。作为骨干，一定要做到：对内严谨，对外无杂音；一定要有良好的业务能力和较高的思想涵养，要充满正气，充满正能量，要勇于解决问题，勇于承担责任；对上级服从命令，听从指挥，对下级一视同仁，严格执行。
二、团结就是力量，起到带头作用。
要善于团结，并且牢记：团结不是结团！做事不能无原则，作为团队的领头人，要多一些理解，多一些协作，多一些责任，多一些品质，多一些文化，多一些守纪意识，多一些集体荣誉感；要起到带头作用，做好团队的思想工作，做到后者进步，平者上升，高者升华；要善于总结问题并从中寻找乐趣，仅要深入工作，而且还要深入思考，养成多观察、多动笔、勤实践的习惯，从而促使综合业务素质和工作能力得到全面提升。
三、加强培训学习，做事先要做人。
我们身处经典的发源地，函谷关深厚的文化是值得我们学习和发扬的。今后要自省学习，加强对《道德经》的背诵学习，并且要善于总结，寻找自身差距，从而不断改进，良好的知识储备是解决问题的法宝。要学会做事先做人，人品决定态度，态度决定行为，行为决定最后的结果。
四、加强内部管理，注重培养人才。
要按照“三化管理法”管事，“无为管理法”管人的原则，加强管理，提高效率，将理论与实践高度结合，及时发现各部门的问题，并找到解决问题的方法和思路，从而打造出一支高素质的优秀团队。要注重人才的发现和培养，为景区发展充实中坚力量。要积极参加景区组织的各项活动，提振精神，努力实现自我价值！
本期编辑：许光远审核：彭昭璐
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