1月24日，兖州煤业发布公告称，兖州煤业澳大利亚有限公司拟以23.5亿美元收购力拓矿业集团澳大利亚附属公司持有的联合煤炭工业有限公司%股权。
2月12日，工商银行与兖矿签署协议，向兖矿提供46亿美元信贷支持兖矿国际化。
2月21日，兖矿集团与委内瑞拉签署《关于组建合资公司合理开发委内瑞拉黄金矿业的路线图》。
实际上，从上世纪九十年代初兖矿就开始国际化，至今20多年过去了，我们来看看中国的煤老大如何用全球的资源赚兖矿的钱。
为什么兖矿海外首战就能在澳大利亚捡漏？
这座矿山每年赢利1亿澳元，当初兖矿万澳元拿下了
兖矿毗邻东南亚最大的煤炭消费市场日本、韩国。上世纪80年代末，兖矿年产量万吨，1/3出口到日韩。日本对煤炭质量要求苛刻，对日煤炭出口积淀了兖矿煤在国际上的商誉，也触发了兖矿走出去的意识。
后来，出口煤利润变薄几近无利可图，兖矿煤炭出口逐渐缩减为零。
占有多少资源，决定了资源型企业的发展空间。兖州煤业董事会秘书靳庆彬认为，兖矿本部资源日渐势微，不能支撑企业发展壮大，走出去是唯一选择。兖矿握有的综采放顶煤技术领先世界三到五年，这使兖矿走出去具备技术优势。
年，兖矿选择在澳大利亚南田煤矿落脚。选择澳大利亚，是因为这里资源丰富，经济发达，法律健全。
“南田矿因自然发火，九易其主而不愈。”靳庆彬说，这座发火的矿在矿主手里就像烫手的山芋，急于低价出手。结果，兖矿以万澳元的捡漏价拿下海外第一单。
年9月，南田矿恢复生产，年收回全部投资改名为澳思达矿，每年贡献万吨原煤，效益近1亿澳元。
兖矿收购澳思达成为一个标志性事件，兖矿成为中国第一家走出去全资开发海外煤炭资源的企业，在澳洲历史上第一个采用综采放顶煤生产工艺，也是中国煤炭行业首次向海外输出人才、技术、资金。
兖矿由此还构建了一个海外业务开发和资本运作新平台。8年后，兖矿密切
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