河南灵宝项目召开开工动员会议

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河南灵宝项目召开开工动员会议近日，河南省灵宝市召开了连霍呼北高速联络线高速公路项目建设开工准备动员会议。灵宝市市长，灵宝市交通局长，灵宝市国土资源局局长，林业局局长，项目公司领导，北大荒建设集团副总经理、农垦建工路桥有限公司董事长，灵宝项目经理，各工区经理及各相关征地村屯负责人参加了本次会议，会议落实了开工准备、临时用地审批等准备工作。1会上，各相关部门领导阐明了灵宝项目前期征地工作需履行的手续和程序，并在会议上表态全力支持和配合项目正常有序开展，在会上徐市长指示：“绕城高速是重大项目，国土、林业、交通以及各乡镇村要全力配合项目进展做好服务工作。要求各乡镇10月底前完成临时占地附着物清表工作，11月10日前完成辖区内除房屋外地面附着物清理工作，年6月底完成房屋拆迁工作。国土部门10月15日前组织召开土地规划调整听证会；10月底前完成土地组卷三门峡市国土局审核。林业部门10月20日前项目占用林地初审意见报灵宝上级三门峡林业局。10月15日前完成全线林木采伐手续批复。今年年底必须开工。”会上，交通局赵局长对农垦建工路桥有限公司给予了高度的肯定与赞扬。2

会后，路桥公司在灵宝项目部召开了开工动员会议，董事长朱以春发表了开工动员讲话：

（一）第三季度以来，公司相继中标几项工程，合同产值1.3亿元，目前正在跟踪投标5个项目；总局水利项目准备上马，为集团和我公司提供了新的发展机遇；河南灵宝项目，市长亲自协调，也将面临开工。可以说，公司现在形势非常好，希望大家同心同德，努力工作，为公司再创辉煌做出贡献。

（二）灵宝项目是公司在省外的第一个大项目，集团、总局领导对灵宝项目高度重视，河南省PPP项目可能以灵宝项目作为统一开工点，届时总局领导、集团领导计划参加开工仪式，参战各单位要从讲政治的高度提高站位，开工前要做好每个环节的工作：一是临建工作要科学、规范，借鉴优秀企业好的经验，把临建工作统一规划好，展现黑龙江农垦路桥的形象。二是做好各方面协调工作，包括与项目业主、与地方、与百姓等各方面协调。

（三）解决好技术问题。一是做好施工组织设计、施工计划及可实施性施工方案，管理人员要做到熟读图纸，熟练业务。二是做好灵宝项目的考试相关工作，由项目部与总工办沟通，统一命题，真正起到理论联系实际的作用。

（四）做好劳务队伍招标和管理。做好劳务队伍的考察工作，经与还贷中心沟通，同意我公司合理进行劳务队伍考察，走正规程序，规避风险。劳务队伍的管理要做到按合同办事，汲取以往的经验教训。

（五）管理上以公司标准为前提制定统一标准，如合同管理、劳务队伍管理、设备管理等。每次会议后要下发文件，存档由专人管理。财务管理严格按照公司制度执行。

（六）设备使用和购买。优先使用公司设备公司的机械设备，关于小型车辆，各处按需求上报，由公司统一采购。拌合站把新站和二手站费用进行对比，再做好购买计划。

（七）加强廉政建设，规避廉政风险。

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会上，董事长还特别提出了需要注意的问题：1、尊重当地民俗、风土人情，做到有礼有节，不卑不亢；2、服从组织、听从命令，懂政策、守规矩、讲原则；3、工作要有计划、有目标、有落实、有结果、有反馈；4、讲大局，识大体。反对自由主义、本位主义、官僚主义、山头主义等。低调做人，高调做事；5、准确定位，团结一致。项目部要指导好、引导好、服务好各工区工作，各工区要及时向项目部请示汇报工作，团结一致，共同应对挑战，实现共同目标。

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最后，朱以春董事长还就机西高速有关问题提出了要求：一是机西高速项目成立专门的领导小组，全面负责变更、索赔、组价等相关事宜，分工明确、责任到人；二是排查好清欠清偿工作，桥梁队与劳务队做好最终结算，要求十日内完成该项工作，签好结算书、承诺书。

图文/许娜（第二工程处）戴兴

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